刚开始创业,小团队该怎么管理? 创业 管理团队怎么写

时间:2021-08-05 08:33:51 作者:admin 82603
创业 管理团队怎么写

刚开始创业,小团队该怎么管理?

凡是都是有模式,有套路的,管理亦如是。

比起有资源,有品牌的大公司,毫无疑问小公司的管理更为重要。可惜是的市面上的管理理论几乎都是针对大组织,翻开《哈佛商业评论》,不是拉姆查兰告诉你要“炸掉人力资源部”;就是加德纳·莫尔斯告诉你《设计“零偏见”组织》。对于小公司,炸掉人力资源部?哪来的人力资源部;零偏见?对老板有偏见还是对员工有偏见。

借此题,基于小公司的特点,梳理些基础概念,最后回答题主问题。

小公司团队管理需求的三个特点:

  1. 简单。必须足够简单,简单意味着抓住主要矛盾,解决核心问题;
  2. 说人话。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训,不仅要管理者能够理解,而且要员工能接受;
  3. 可以落地。理解接受之后,照着说明书一步一步做就好。

做好小公司团队管理,只需要搞清楚这五件事

  1. 想想怎么赚钱(经营)
  2. 为了赚钱要做什么事(管理)
  3. 做这些事需要哪些人(人力资源)
  4. 这些人明天要做什么(计划)
  5. 这些人昨天做了什么(总结)

基于以上的特点和管理方向,麻雀虽小,也要五脏俱全,可以通过这套管理制度结合落地执行:

激励式薪酬 企业文化建设 竞争公示平台

(点击图片,双击放大)

以上设计是利用部分薪资作为把握企业员工工作方向的引导,促使企业业绩实现转化。前往公众:数据积分管理,获的。

以上文化体系是通过对员工的全面管理实现企业文化的正面塑造。当然为员工提供公平的竞争平台,需要一个公开平台,如下所示:

以上是数据积分管理模式下的管理体系,对初创企业较为适用,具体实操可查看本头条号置顶第一篇文章,获得案例应用导入细则。

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